| |
 |
 |
Главная |
|
Специфика продвижения новейших технологий строительства на потребительский рынок: 1 , 2 , 3 , 4 |
|
Усовершенствование предприятий: 1 , 2 , 3 |
|
Актуальность развития брендинга: 1 , 2 |
|
Купля-продажа готового бизнеса: 1 , 2 |
|
Имидж фирмы: 1 |
|
|
 |
 |
|
Маркетинговая программа в деятельности ЛПУ: 1 , 2 , 3 |
|
Брэндинг региона: 1 , 2 |
|
Традиционный маркетинг в избирательной кампании: 1 , 2 |
|
Использование правил визуального мерченгайзера: 1 , 2 , 3 , 4 |
Часть маркетинга
5-
(sa1)
|
|
|
 |
|
Для оценки финансового состояния торговой организации необходимо проследить, что является главным источником финансирования; каковы основные показатели структуры баланса организации; выявить финансовое состояние организации на конец отчётного периода.
|
|
 |
 |
|
Часть маркетинга
1-(pp)
(s)
(xp)
|
 |
Определение временного периода для анализов финансового состояния имеет важное значение. Для финансового менеджмента важна информация о результатах торговой деятельности не только за отчётный период, но и за более короткие периоды с целью выявления собственного цикла деятельности и отклонений от него.
|
|
Часть маркетинга
2-
(mSec)
|
|
Рассмотрим данный анализ на примере торговой организации, занимающейся реализацией готовой продукции. Изучив основные составляющие прибыли после продажи товара, выделяем группы товаров по критерию спроса на них и способу производства или по иным критериям. После анализа отчетных данных и определения временного периода для анализа финансового состояния рассматриваем основные показатели деятельности организации.
|
|
Данные показатели характеризуют дальнейшие планы организации или предприятия, представляющие собой сбалансированные планы движения денежных потоков, выявляют тенденции дальнейшего развития, которые определяют основное движение капитала. Строим график, представляющий собой наложение двух зависимостей: спрос на товар, количественная характеристика, выражающая в денежных единицах, и сложность производства потребляемых ресурсов на единицу продукции.
|
|
Следующим этапом является процесс выявления факторов или здесь, в этом случае, причин, которые привели к увеличению спроса на товар. Выделив наиболее существенные из них, прогнозируем методы для совершенствования деятельности организации. Следует отметить, что конкурентоспособность организации связана со стойкостью к изменяющимся внешним факторам и с реагированием управления на них.
Проведен анализ отчетных данных реально действующей ОАО "Сотовые связи Башкортостана" на конец 2002 года.
Продолжение
|
|